Supply chain management (SCM) - бул товарлардын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн агымын келип чыккан жерден керектөө чекитине чейин башкаруу процесси. Ал товарларды жана кызматтарды өндүрүү, сактоо, бөлүштүрүү жана жеткирүү менен байланышкан бардык иш-чараларды координациялоону жана интеграциялоону камтыйт. SCM ар кандай бизнестин маанилүү курамдык бөлүгү болуп саналат, анткени ал керектүү өнүмдөрдү керектүү кардарларга керектүү убакта жеткирүүгө жардам берет.
SCM – бул көптөгөн кызыкдар тараптарды, анын ичинде камсыздоочуларды, өндүрүүчүлөрдү, дистрибьюторлорду, чекене сатуучулар жана кардарлар. Ал ийгиликтүү жеткирүү чынжырын камсыз кылуу үчүн бардык керектүү компоненттердин ордунда болушун камсыз кылуу үчүн кылдат пландаштырууну жана координациялоону талап кылат.
SCMнин максаты - товарлардын жана кызматтардын келип чыгыш жеринен керектөө чекитине чейинки агымын оптималдаштыруу. . Бул жеткирүүнүн наркын, сапатын жана ылдамдыгын оптималдаштырууну камтыйт. Буга жетишүү үчүн, SCM бүт жеткирүү чынжырын көзөмөлдөө жана көзөмөлдөө үчүн алдыңкы технологияларды жана аналитиканы колдонууну талап кылат. Бул мүмкүн болуучу көйгөйлөрдү же кечигүүлөрдү аныктоого жана жеткирүү чынжырынын үзгүлтүксүз иштешин камсыздоо үчүн түзөтүүчү чараларды көрүүгө жардам берет.
Товарлардын жана кызматтардын агымын оптималдаштыруудан тышкары, SCM чыгымдарды азайтууга жана кардарлардын канааттануусун жакшыртууга жардам берет. Жеткирүү чынжырын тартипке келтирүү менен ишканалар кошумча чыгымдарды азайтып, кардарларды тейлөөнү жакшыртышат. Бул кардарлардын лоялдуулугунун жогорулашына жана кирешенин көбөйүшүнө алып келиши мүмкүн.
SCM ар бир бизнестин маанилүү бөлүгү жана атаандаштыкка жөндөмдүү бойдон калуу үчүн ишканалар үчүн жакшы башкарылган жеткирүү чынжырына ээ болуу маанилүү. Акыркы технологияларды жана аналитиканы колдонуу менен, ишканалар алардын жеткирүү чынжырынын натыйжалуу жана эффективдүү иштешин камсыздай алышат. Бул аларга рынокто атаандаштыкка туруштук берүүгө жана кирешелерин көбөйтүүгө жардам берет.
Артыкчылыктары
Supply Chain Management (SCM) - бул уюмдарга товарлардын жана кызматтардын агымын келип чыккан жерден керектөө чекитине чейин башкарууга жардам берген процесс. Бул ар кандай бизнестин маанилүү компоненти болуп саналат, анткени ал кардарларга өнүмдөрдү жана кызматтарды өз убагында жана үнөмдүү жеткирүүгө жардам берет.
Кызмат чынжырын башкаруунун артыкчылыктары:
1. Жакшыртылган натыйжалуулук: SCM сатып алуудан баштап жеткирүүгө чейинки бүтүндөй жеткирүү чынжырынын процессин тартипке келтирүүгө жардам берет, натыйжада натыйжалуулукту жана чыгымдарды үнөмдөөгө болот.
2. Көрүнүштүүлүк жогорулайт: SCM бардык жеткирүү чынжырын көрсөтүү менен уюмдарга мүмкүн болгон көйгөйлөрдү көйгөйгө айланганга чейин аныктоого жана чечүүгө мүмкүндүк берет.
3. Тобокелдиктин төмөндөшү: Бүткүл жеткирүү чынжырын көрүү менен уюмдар кандайдыр бир мүмкүн болуучу тобокелдиктерди көйгөйгө айланганга чейин аныктап, чече алышат.
4. Жакшыртылган Кардарларды тейлөө: SCM кардарлардын заказдарын өз убагында жана үнөмдүү алуусун камсыз кылууга жардам берет, натыйжада кардарлардын канааттануусу жакшырат.
5. Рентабелдүүлүктү жогорулатуу: жеткирүү чынжыр процессин тартипке келтирүү менен уюмдар чыгымдарды азайтып, кирешени көбөйтө алат.
6. Жакшыртылган кызматташтык: SCM камсыздоочулар, өндүрүүчүлөр жана кардарлардын ортосундагы кызматташтыкты өркүндөтүүгө жардам берет, натыйжада байланыш жакшырып, мамилелер жакшырат.
7. Туруктуулукту жогорулатуу: SCM ысырапкорчулукту азайтууга жана натыйжалуулукту жогорулатууга жардам берет, натыйжада жеткирүү чынжырчасы туруктуураак болот.
Жалпысынан алганда, камсыздоо чынжырын башкаруу ар кандай бизнестин маанилүү компоненти болуп саналат, анткени ал өнүмдөрдү жана кызматтарды кардарларга жеткирүүгө жардам берет. өз убагында жана үнөмдүү жол менен. Жеткирүү чынжыр процессин тартипке келтирүү менен уюмдар чыгымдарды азайтып, кирешени көбөйтүп, кардарлардын канааттануусун жакшыртат.
Кеңештер Supply Chain Management
1. Жеткирүү чынжырынын ар тараптуу түшүнүгүн иштеп чыгуу: жеткирүүчүлөр, өндүрүүчүлөр, дистрибьюторлор жана кардарлар сыяктуу жеткирүү чынжырынын ар кандай компоненттерин түшүнүңүз. Бул компоненттердин ортосундагы байланыштарды талдап, жакшыртуу багыттарын аныктаңыз.
2. Так максаттарды жана милдеттерди белгилөө: жеткирүү чынжырына так максаттарды жана милдеттерди коюп, аларга жетүү үчүн планды иштеп чыгуу.
3. Мониторинг жүргүзүү жана аткарууну өлчөө: Жеткирүү чынжырынын максаттарына жана милдеттерине жооп берип жаткандыгына кепилдик берүү үчүн мониторинг жана өлчөө.
4. Технологияны колдонуңуз: Жеткирүү чынжырынын натыйжалуулугун жана натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн технологияны колдонуңуз.
5. Инвентаризацияны башкарууну оптималдаштыруу: Керектүү өнүмдөрдүн керектүү убакта жана керектүү көлөмдө болушун камсыздоо үчүн инвентаризацияны башкарууну оптималдаштырыңыз.
6. Байланышты өркүндөтүңүз: Баардыгы бир бетте болушун камсыздоо үчүн жеткирүү чынжырындагы бардык кызыкдар тараптардын ортосундагы байланышты жакшыртыңыз.
7. Өнөктөштүктөрдү өнүктүрүү: Жеткирүү чынжырынын үзгүлтүксүз иштешин камсыздоо үчүн камсыздоочулар, өндүрүүчүлөр жана дистрибьюторлор менен өнөктөштүктү өнүктүрүү.
8. Эң мыкты тажрыйбаларды ишке ашыруу: Мүмкүн болушунча эффективдүү жана эффективдүү иштешин камсыздоо үчүн жеткирүү чынжырындагы мыкты тажрыйбаларды ишке киргизиңиз.
9. Атаандаштыкка көз салуу: Жеткирүү тизмеги атаандаштыкка жөндөмдүү жана үнөмдүү болушу үчүн атаандаштыкты көзөмөлдөңүз.
10. Маалыматтарды талдоо: жакшыртуу багыттарын аныктоо жана аларды чечүү үчүн стратегияларды иштеп чыгуу үчүн маалыматтарды талдоо.
