Процесстердин реинженеринги - бул өндүрүмдүүлүктүн, цикл убакыттарынын жана сапаттын кескин жакшырышына жетишүү үчүн негизги бизнес процесстерин түп-тамырынан бери кайра конструкциялоону камтыган бизнес процессин жакшыртуу ыкмасы. Бул уюмдардын натыйжалуулугун жогорулатуу, чыгымдарды азайтуу жана кардарларды тейлөөнү жакшыртуу үчүн колдоно турган күчтүү курал. Процесстерди реинженеринг процесстерди тартипке келтирүү, керексиз кадамдарды жок кылуу жана кол тапшырмаларды автоматташтыруу үчүн колдонулушу мүмкүн.
Процесстерди реинженеринг учурдагы процессти талдоодон башталат. Бул талдоо натыйжасыздыктын жерлерин аныктоого жана жакшыртуу үчүн мүмкүнчүлүктөрдү аныктоого тийиш. Талдоо аяктагандан кийин, уюм процессти кайра иштеп чыга башташы мүмкүн. Бул кайра долбоорлоо керексиз кадамдарды жок кылууга, процесстерди иретке келтирүүгө жана кол менен аткарылуучу тапшырмаларды автоматташтырууга багытталышы керек.
Процесстерди реинженерингдеги кийинки кадам ишке ашыруу планын иштеп чыгуу болуп саналат. Бул план долбоорду аяктоо үчүн зарыл болгон мөөнөттү, бюджетти жана ресурстарды камтышы керек. Ал ошондой эле долбоордун ийгилигин өлчөө стратегиясын камтышы керек. План түзүлгөндөн кийин, уюм өзгөрүүлөрдү ишке ашыра башташы мүмкүн.
Процесстерди реинженеринг уюмдар үчүн натыйжалуулукту жогорулатуу, чыгымдарды азайтуу жана кардарларды тейлөөнү жакшыртуу үчүн күчтүү курал боло алат. Бул кылдат пландаштырууну жана ишке ашырууну талап кылат, бирок сыйлыктар олуттуу болушу мүмкүн. Процессти реинжинирингди ийгиликтүү ишке ашырган уюмдар өндүрүмдүүлүктүн, циклдин убактысынын жана сапатынын кескин жакшыруусуна ээ боло алышат.
Артыкчылыктары
Процесстерди реинжиниринг бизнес процесстерин өркүндөтүү жана натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн күчтүү курал болуп саналат. Бул ысырапкорчулукту жок кылуу, чыгымдарды азайтуу жана кардарлардын канааттануусун жакшыртуу үчүн иштеп жаткан процесстерди талдоо жана кайра конструкциялоону камтыйт. Процесс реинженерингинин артыкчылыктары төмөнкүлөрдү камтыйт:
1. Натыйжалуулуктун жогорулашы: Процесстерди реинженеринг процесстерди тартипке келтирүүгө жана тапшырмаларды аткаруу үчүн зарыл болгон убакыттын жана ресурстардын көлөмүн кыскартууга жардам берет. Бул натыйжалуулукту жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатууга, натыйжада чыгымдарды үнөмдөөгө жана пайданы көбөйтүүгө алып келиши мүмкүн.
2. Жакшыртылган сапат: керексиз кадамдарды жок кылуу жана процесстерди тартипке келтирүү менен процесстин реинженеринги өнүмдөрдүн жана кызматтардын сапатын жакшыртууга жардам берет. Бул кардарлардын канааттануусун жана берилгендигин жогорулатууга алып келиши мүмкүн.
3. Ийкемдүүлүктүн жогорулашы: Процесстерди реинженеринг процесстерди ийкемдүү жана өзгөрүп жаткан кардарлардын муктаждыктарына жана рынок шарттарына ыңгайлашууга жардам берет. Бул ишканаларга атаандаштыкка жөндөмдүү бойдон калууга жана өзгөргөн рынок шарттарына тез жооп берүүгө жардам берет.
4. Жакшыртылган коммуникация: Процесс реинженеринги бөлүмдөр менен кызматкерлердин ортосундагы байланышты жакшыртууга жардам берет. Бул жакшыраак кызматташууга жана чечимдерди кабыл алууну жакшыртууга алып келет.
5. Тобокелдиктин төмөндөшү: Керексиз кадамдарды жок кылуу жана процесстерди иретке келтирүү менен процесстин реинженеринги каталардын жана каталардын рискин азайтууга жардам берет. Бул жакшыртылган кардарлардын канааттануусуна жана азыраак чыгымдуу каталарга алып келиши мүмкүн.
Жалпысынан, процесстердин реинженеринги бизнестин натыйжалуулугун жогорулатууга, сапатты жакшыртууга, ийкемдүүлүктү жогорулатууга, байланышты жакшыртууга жана тобокелдиктерди азайтууга жардам берет. Бул кардарлардын канааттануусун жогорулатууга, жакшыртылган кирешеге жана рынокто атаандаштык артыкчылыкка алып келиши мүмкүн.
Кеңештер Процесс реинженеринги
Процесстерди реинженеринг бизнестин натыйжалуулугун жогорулатуунун күчтүү куралы. Ал учурдагы процесстерди талдап, аларды натыйжалуураак, эффективдүү жана кардарларга багытталган кылып кайра конструкциялоону камтыйт. Максаты - чыгымдарды азайтуу, кардарларды тейлөөнү жакшыртуу жана кирешелүүлүгүн жогорулатуу.
Процесстерди реинженеринг учурдагы процессти кылдат талдоодон башталат. Бул калдыктарды, натыйжасыздыкты жана кардарлардын нааразычылыгын аныктоону камтыйт. Бул аймактар аныкталгандан кийин, ысырапкорчулукту жок кылуу, операцияларды иретке келтирүү жана кардарларды тейлөөнү жакшыртуу үчүн процессти кайра иштеп чыгууга болот.
Кайра долбоорлоо процессине уюмдун бардык деңгээлдериндеги кызыкдар тараптар тартылышы керек. Бул бардыгынын бир бетинде болушун жана жаңы процесс бардык кызыкдар тараптардын муктаждыктарына жооп берерин камсыздайт. Жаңы процесстин кызматкерлерге жана кардарларга тийгизген таасирин эске алуу да маанилүү.
Жаңы процесс иштелип чыккандан кийин, ал сыноодон өтүп, бааланышы керек. Бул мүмкүн болуучу көйгөйлөрдү аныктоого жана процесстин максаттуу иштеп жаткандыгына кепилдик берет.
Акыры, жаңы процессти ишке ашыруу жана көзөмөлдөө керек. Бул процесстин максатка ылайык иштешин жана бардык көйгөйлөрдү тез арада аныктап, чечүүнү камсыздоого жардам берет.
Процесстерди реинженеринг бизнестин натыйжалуулугун жогорулатуунун күчтүү куралы боло алат. Ал кылдат талдоону, кызыкдар тараптардын катышуусун жана процесстин максатка ылайык иштешин камсыз кылуу үчүн үзгүлтүксүз мониторингди талап кылат.
Көп берилүүчү суроолор
1-суроо: Процесстин реинженеринги деген эмне?
A1: Процесс реинженеринги - бул натыйжалуулукту жогорулатуу, чыгымдарды азайтуу жана кардарлардын канааттануусун жогорулатуу үчүн болгон бизнес-процесстерди талдоо жана кайра конструкциялоо процесси. Ал учурдагы процесстерге талдоо жүргүзүүнү, өркүндөтүү багыттарын аныктоону, андан кийин аны натыйжалуураак жана эффективдүү кылуу үчүн процессти кайра иштеп чыгууну камтыйт.
2-суроо: Процесстерди реинженерингдин кандай артыкчылыктары бар?
A2: Процесстерди реинженеринг уюмдарга чыгымдарды кыскартууга, натыйжалуулукту жогорулатууга жардам берет. , жана кардарлардын канааттануусун жогорулатуу. Ал ошондой эле уюмдарга өзгөрүп жаткан рынок шарттарына көбүрөөк шамдагай жана жооп берүүгө жардам берет. Кошумчалай кетсек, процесстердин реинженеринги уюмдарга процесстерин өркүндөтүү жана аларды натыйжалуураак кылуу аркылуу атаандаштыкка жөндөмдүү болууга жардам берет.
3-СУРОО: Процесс реинженерингине кандай кадамдар кирет?
A3: Процесстерди реинженерингге камтылган кадамдарга төмөнкүлөр кирет: учурдагы процесстерди талдоо, аныктоо жакшыртуу багыттары, жаңы процесстерди долбоорлоо, жаңы процесстерди ишке ашыруу жана натыйжаларга мониторинг жүргүзүү. Кошумчалай кетсек, уюмдар процесстердин реинженерингинин өз кызматкерлерине жана кардарларына тийгизген таасирин да эске алышы керек.
4-суроо: Процесс реинженерингинин кандай кыйынчылыктары бар?
A4: Процесс реинженерингинин кыйынчылыктары төмөнкүлөрдү камтыйт: кызматкерлердин өзгөрүүсүнө каршылык көрсөтүү, жаңысын ишке ашыруудагы кыйынчылык. процесстер жана жаңы процесстердин ийгилигин өлчөөдөгү кыйынчылыктар. Кошумчалай кетсек, уюмдар процесстин реинжинирингинин кардарларына тийгизген таасирин жана алардын ишинин үзгүлтүккө учурашы мүмкүндүгүн эске алышы керек.
