Ички көзөмөл ар кандай бизнестин маанилүү бөлүгү. Бул каржылык маалыматтын тактыгын жана бүтүндүгүн камсыз кылууга, активдерди коргоого жана операциялык эффективдүүлүккө көмөктөшүүчү текшерүү жана тең салмактуулук системасы. Ички контроль - бул уюмдарга максаттарына жетүүгө жардам берүүчү процесс, алардын максаттары аткарылып жаткандыгына негиздүү кепилдик берүү. Бул ар бир уюмдун тобокелдиктерди башкаруу стратегиясынын маанилүү компоненти.
Ички контроль - бул көптөгөн түрдүү иш-чараларды камтыган кеңири түшүнүк. Ал саясатты жана жол-жоболорду белгилөөнү, ички контролдукту ишке ашырууну жана ошол контролдукка мониторинг жүргүзүүнү камтыйт. Саясат жана жол-жоболор уюмдун максаттарына жана милдеттерине шайкеш келген түрдө бизнес ишмердүүлүгүн жүргүзүү боюнча жетекчиликти камсыз кылат. Ички контроль - бул саясаттар жана жол-жоболор аткарылышын камсыз кылуу үчүн орнотулган процесстер жана жол-жоболор. Ички контролдун мониторинги алардын натыйжалуу болушун жана ар кандай көйгөйлөрдүн аныкталып, чечилишин камсыз кылуу үчүн зарыл.
Ички контроль ар бир уюмдун тобокелдиктерди башкаруу стратегиясынын маанилүү бөлүгү болуп саналат. Бул уюмдун максаттары жана милдеттери аткарылышын камсыз кылууга жардам берет, каржылык маалымат так жана ишенимдүү, ошондой эле мүлктөр корголгон. Уюмдар үчүн колдонуудагы мыйзамдардын жана ченемдик укуктук актылардын сакталышын камсыз кылуу үчүн ички контроль системасынын болушу да маанилүү. Уюмдар ички контроль системасына ээ болуу менен алдамчылык жана башка финансылык бурмалоо коркунучун азайта алат.
Артыкчылыктары
Ички контроль - бул уюмдун максаттарына жетүү үчүн негиздүү кепилдик берүү үчүн иштелип чыккан процедуралардын, саясаттардын жана процесстердин системасы. Бул уюмдун ресурстарын эффективдүү жана эффективдүү колдонууга, анын ишинин колдонулуп жаткан мыйзамдарга жана ченемдик укуктук актыларга ылайык жүргүзүлүшүнө, ошондой эле анын финансылык жана башка отчетторунун ишенимдүү болушуна жардам берет.
Ички контроль уюмду коргоого жардам берет. уюмдун активдерин уурдоодон, алдамчылыктан жана кыянаттык менен пайдалануудан жана анын ишинин этикалык жана жоопкерчиликтүү түрдө жүргүзүлүшүн камсыз кылуу. Ал ошондой эле уюмдун финансылык жана башка отчетторунун так жана ишенимдүү болушун камсыз кылууга жардам берет.
Ички контролду үч категорияга бөлүүгө болот: алдын алуучу, детективдик жана түзөтүүчү.
Профилактикалык көзөмөл каталарды жана каталарды болтурбоо үчүн иштелип чыккан. алдамчылык биринчи кезекте пайда болот. Алдын алуу көзөмөлүнүн мисалдарына милдеттерди бөлүштүрүү, уруксат берүү жана бекитүү жол-жоболору жана физикалык коопсуздук чаралары кирет.
Детективдик көзөмөл мурунтан эле орун алган каталарды жана алдамчылыкты аныктоо үчүн иштелип чыккан. Детективдик башкаруунун мисалдарына салыштыруу, транзакцияларды карап чыгуу жана текшерүү жолдору кирет.
Оңдоп-түзөөчү көзөмөл мурунтан болуп кеткен каталарды жана алдамчылыктарды оңдоо үчүн иштелип чыккан. Түзөтүүчү контролдун мисалдарына түзөтүүчү иш-аракеттердин пландары, дисциплинардык чаралар жана жакшыртылган ички контролдор кирет.
Ички контроль уюмдун жалпы тобокелдиктерди башкаруу стратегиясынын маанилүү бөлүгү болуп саналат. Бул уюмдун максаттарына жетүүнү, анын ресурстарын натыйжалуу жана натыйжалуу пайдаланууну жана анын ишинин этикалык жана жоопкерчиликтүү түрдө жүргүзүлүшүн камсыз кылууга жардам берет.
Кеңештер Ички көзөмөл
1. Ыйгарым укуктарынын жана жоопкерчилигинин так сызыктарын белгилеңиз: Ар бир кызматкер өз милдеттерин жана милдеттерин так түшүнүшүн жана буйруктун так тизмегинин болушун камсыз кылыңыз.
2. Милдеттерди бөлүштүрүүнү ишке ашыруу: Бир дагы кызматкер транзакциянын бардык аспектилерин көзөмөлдөй албасын камсыз кылыңыз.
3. Жазуу жүзүндөгү саясаттарды жана жол-жоболорду түзүңүз: Бардык ички контролдук жол-жоболорду документтештириңиз жана бардык кызматкерлер алар жөнүндө билишин камсыздаңыз.
4. Ички аудит функциясын түзүү: Ички контролдун натыйжалуулугун карап чыгуу жана көзөмөлдөө үчүн ички аудит функциясын түзүү.
5. Физикалык башкарууларды ишке ашырыңыз: Активдерди коргоо үчүн кулпулар, ойготкучтар жана көзөмөлдөө тутумдары сыяктуу физикалык башкарууларды ишке ашырыңыз.
6. Мүмкүнчүлүктү башкаруу элементтерин ишке ашыруу: Жашыруун маалыматка жана системаларга кирүү мүмкүнчүлүгүн чектөө үчүн мүмкүндүк алуу башкаруусун орнотуңуз.
7. IT көзөмөлүн ишке ашырыңыз: Маалыматтарды коргоо үчүн брандмауэр, антивирустук программа жана шифрлөө сыяктуу IT көзөмөлүн ишке ашырыңыз.
8. Көзөмөлгө мониторинг жүргүзүү жана карап чыгуу: натыйжалуулугун камсыз кылуу үчүн ички контролду үзгүлтүксүз негизде мониторинг жана карап чыгуу.
9. Алдамчылыктын алдын алуу иш-чараларын ишке ашыруу: Алдамчылыкты аныктоо жана алдын алуу боюнча чараларды ишке ашыруу, мисалы, маалымат берүүчү ишеним телефондору жана алдамчылык тууралуу маалымат берүү.
10. Шайкештик маданиятын калыптандыруу: Ички контролдун маанилүүлүгүн билдирүү жана кызматкерлерди кандайдыр бир шектүү иш-аракеттер жөнүндө билдирүүгө үндөп, шайкештик маданиятын калыптандыруу.
Көп берилүүчү суроолор
1-суроо: Ички контроль деген эмне?
A1: Ички контролдоо - бул уюмдар тарабынан операциялардын эффективдүү жана эффективдүү жүргүзүлүшүн камсыз кылуу үчүн колдонулган процесс. Ал уюмдун максаттарына жетүү үчүн саясаттарды жана жол-жоболорду түзүүнү камтыйт. Ал ошондой эле саясаттын жана жол-жоболордун аткарылышын камсыз кылуу үчүн иш-аракеттерге мониторинг жүргүзүүнү камтыйт.
2-суроо: Ички контролдун кандай артыкчылыктары бар?
A2: Ички контроль уюмдарга мониторинг жана баалоо үчүн негизди камсыз кылуу аркылуу өз максаттарына жетүүгө жардам берет. иш-чаралар. Ал ошондой эле алдамчылык жана башка каржылык жоготуулардын тобокелдигин азайтууга, ошондой эле мыйзамдардын жана ченемдик укуктук актылардын сакталышын камсыздоого жардам берет. Кошумча, бул операциялардын натыйжалуулугун жана натыйжалуулугун жогорулатууга жардам берет.
3-СУРОО: Ички контролдун компоненттери кайсылар?
A3: Ички контролдун компоненттерине контролдук чөйрө, тобокелдиктерди баалоо, контролдоо иш-чаралары, маалымат жана байланыш жана мониторинг кирет. . Контролдук чөйрө уюм үчүн тонду белгилейт жана кызматкерлердин мамилесин жана жүрүм-турумун белгилейт. Тобокелдиктерди баалоо уюмдун ишмердүүлүгү менен байланышкан тобокелдиктерди аныктоону жана баалоону камтыйт. Контролдук иш-чаралар - бул аныкталган тобокелдиктерди азайтуу үчүн колдонулуучу саясаттар жана жол-жоболор. Маалымат жана коммуникация маалыматты чогултууну, иштеп чыгууну жана жайылтууну камтыйт. Акырында, мониторинг ички контроль системасынын эффективдүүлүгүнө баа берүүнү камтыйт.
4-суроо: Ички контролдоодо менеджменттин ролу кандай?
A4: Ички контроль системасында менеджмент негизги ролду ойнойт. Алар уюм үчүн обонду белгилөө жана уюмдун максаттарынын аткарылышын камсыз кылуу үчүн колдонула турган саясаттарды жана жол-жоболорду белгилөө үчүн жооптуу. Алар ошондой эле саясаттын жана жол-жоболордун аткарылышын камсыз кылуу үчүн уюмдун ишмердүүлүгүнө мониторинг жүргүзүү үчүн жооптуу.
Корутунду
Ички контроль ар бир бизнес үчүн маанилүү курал. Бул компаниянын коопсуз жана натыйжалуу иштешин камсыз кылууга жардам берет. Ошондой эле компанияны алдамчылыктан жана башка тобокелдиктерден коргоого жардам берет. Ички контроль - бул компания өзүнүн саясатын жана жол-жоболорун сакташын камсыз кылууга жардам берген текшерүүлөрдүн жана баланстардын системасы. Бул ошондой эле компаниянын өзүнүн финансылык жана операциялык максаттарына жооп беришин камсыздоого жардам берет.
Ички контроль - бул каржылык маалыматтын тактыгын жана ишенимдүүлүгүн камсыз кылуу, активдерди коргоо жана өнүктүрүүгө көмөк көрсөтүү үчүн иштелип чыккан саясаттын, процедуралардын жана процесстердин комплекстүү тутуму. операциялык натыйжалуулук. Ал ички контролдукту орнотууну, ал контролдукка мониторинг жүргүзүүнү жана алардын натыйжалуулугун баалоону камтыйт. Ички контроль ар кандай ийгиликтүү бизнестин негизги компоненти болуп саналат.
Ички контроль компаниянын өзүнүн саясатын жана жол-жоболорун сакташын камсыздоого жардам берет. Бул ошондой эле компаниянын каржылык жана операциялык максаттарына жооп берип жатканын камсыз кылууга жардам берет. Бул компанияны алдамчылыктан жана башка тобокелдиктерден коргоого жардам берет. Ички контроль - бул каржылык маалыматтын тактыгын жана ишенимдүүлүгүн камсыз кылуу, активдерди коргоо жана операциялык натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн иштелип чыккан саясаттын, жол-жоболордун жана процесстердин комплекстүү тутуму.
Ички контроль ар кандай бизнес үчүн маанилүү курал болуп саналат. Бул компаниянын коопсуз жана натыйжалуу иштешин камсыз кылууга жардам берет. Ошондой эле компанияны алдамчылыктан жана башка тобокелдиктерден коргоого жардам берет. Ички контроль - бул финансылык маалыматтын тактыгын жана ишенимдүүлүгүн камсыз кылуу, активдерди коргоо жана операциялык натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн иштелип чыккан саясаттын, жол-жоболордун жана процесстердин комплекстүү системасы. Бул ар кандай ийгиликтүү бизнестин негизги компоненти жана ар кандай бизнес үчүн маанилүү сатуу чекити болуп саналат.
